10 Lời khuyên cho tăng trưởng kinh doanh của bạn

1. Quản lý các khoản phải thu

Hãy lịch sự, nhưng công ty với khách hàng. Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ không có dòng tiền mặt cho phép sự sang trọng của việc cung cấp dòng tín dụng cho khách hàng của họ. Theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu, và theo dõi trên tài khoản quá hạn.

2. Có một kế hoạch

Thiết lập mục tiêu, và có một kế hoạch với một dòng thời gian để đạt được những mục tiêu đó. Hỗ trợ các kế hoạch với sự kiện quan trọng và các bước nhằm cụ thể mà bạn cần làm để đạt được các mục tiêu quy định.

3. Phân tích dữ liệu

Xác định những gì đang làm việc, cũng như những gì không làm việc. Ngoài ra, xem xét những gì chưa được ưu tiên, nhưng làm được! Tại sao phải trả cho quảng cáo đó không có kết quả trong bán hàng? Phân tích web và kinh doanh các bản ghi dữ liệu, và xác định tỷ lệ hoàn vốn của bạn (Return On Investment). Loại bỏ những việc dư thừa, để tập trung vào việc chính.

4. Thích nghi

Hãy linh hoạt và thích ứng với nhu cầu thị trường thay đổi và tin tức. Các doanh nghiệp nhỏ, vì kích thước của chúng, thông thường có thể thích ứng nhanh hơn với nhu cầu thị trường thay đổi. Vì vậy,họ nắm bắt những cơ hội một cách nhanh chóng khi chúng xuất hiện trên thị trường.

5. Thử nghiệm chiến dịch marketing mới

Hãy suy nghĩ rộng ,thử nghiệm với các phương tiện và các kênh tiếp thị mới. Kiểm tra các sáng kiến tiếp thị mới để xác định hiệu quả của chúng. Bằng cách thử nghiệm những nỗ lực tiếp thị của bạn, bạn có thể xác định vị trí một thị trường "Ngách", mà sau đó bạn có thể tận dụng và phát triển thành một kênh kinh doanh của riêng bạn.

6. Chi tiêu tiền để kiếm tiền

Nhiều doanh nghiệp nhỏ không muốn chi tiêu tiền của họ, trừ khi thật cần thiết. Nhưng trong nhiều trường hợp, bạn cần phải sẵn sàng chi tiền để kiếm tiền. Chỉ cần chắc chắn để chi tiêu một cách khôn ngoan, và gặt hái những phần thưởng.

7. Hãy xem xét thị trường "Ngách"

"Tiếp thị ngách" (Niche Marketing) có thể rất có lợi cho các doanh nghiệp nhỏ. Các công ty lớn hơn bình thường đi vào sau thị trường rộng hơn, trong khi thường bỏ qua những "Thị trường ngách" (Niche Market), nên tận dụng thị trường ngách là một lợi thế của doanh nghiệp nhỏ.

8. Truyền thông

Giao tiếp với nhân viên và khách hàng. Sử dụng nhiều kênh khác nhau để truyền thông điệp của bạn ra ngoài.

9. Lắng nghe

Lắng nghe những gì khách hàng của bạn đang nói về bạn và sản phẩm của bạn. Tìm hiểu những gì họ thích, cũng như những gì họ không thích. Phục vụ cho nhu cầu của họ, và học hỏi từ họ. Tôi rất thích cuốn" ĐỪNG HÀNH XỬ NHƯ NGƯỜI BÁN, HÃY SUY NGHĨ TỰA NGƯỜI MUA của tác giả: Jerry Acuff, Wally Wood", nếu bạn chưa đọc qua tôi nghĩ bạn nên đọc nó.

10. Xây dựng thương hiệu

Việc công nhận thương hiệu không thể xây dựng qua một đêm, nhưng một thương hiệu mạnh và công nhận thương hiệu là giá trị của nó cân nặng bằng vàng, và có tiềm năng để bán sản phẩm trong nhiều năm. Thực hiện mọi nỗ lực để thiết lập thương hiệu của bạn trên thị trường của bạn.

Tác giả: Sharon Housley

nguồn: kinh nghiệm kinh doanh

Váy cưới thời trang Hàn Quốc đẹp ấn tượng

Váy cưới thời trang Hàn Quốc luôn mang hơi hướng thời trang châu Á với đường nét nhẹ nhàng tinh tế. Váy cưới thời trang Hàn Quốc sẽ là sự lựa chọn hoàn hảo nếu bạn muốn trở thành một cô dâu dịu dàng và đậm chất Á đông.

Váy cưới thời trang Hàn Quốc – Như đã thổ lộ với các bạn lần trước, phim và thời trang Hàn Quốc là hai trong những điều quan tâm của Wedinstyle. Dưới đây là một số mẫu váy cưới rất dễ thương, sẽ làm cho các cô dâu nhớ lại những bộ phim Hàn Quốc yêu thích hay những diễn viên Hàn Quốc xinh đẹp mà mình hâm mộ.


Váy cưới thời trang Hàn Quốc – Tôn lên nét đẹp dịu dàng của phụ nữ Á đông.

Váy cưới thời trang Hàn Quốc – Kín đáo mà vẫn quyến rũ tuyệt vời.




theo: thờii trang cưới

http://thuongpho.com/shop-thoi-trang-nu/748-vay-cuoi-thoi-trang-han-quoc-dep-tuong.html

Thị trường tư vấn cửa đã mở

Hiện nay nhu cầu sử dụng dịch vụ tư vấn của doanh nghiệp đã tăng nhanh chóng. Vấn đề còn lại là lựa chọn công ty tư vấn phù hợp với tổ chức của mình. Đến một ngưỡng phát triển nhất định khi doanh nghiệp gần như đã phát huy hết khả năng về nhân lực, vật lực, lựa chọn nhà tư vấn, người bạn đồng hành với sự phát triển của doanh nghiệp là một vấn đề tất yếu nhằm thỏa mãn khát vọng phát triển lên một đỉnh cao mới vươn ra biển lớn, hội nhập sâu rộng vào kinh tế quốc tế.

Điểm lành cho doanh nghiệp Việt
Nhìn vào sự phát triển của dịch vụ tư vấn ở các nước phát triển từ thập niên bảy mươi, nhìn vào sự đóng góp của dịch vụ này cho sự phát triển của doanh nghiệp, thì nhu cầu về dịch vụ tư vấn ở Việt Nam tăng là điêu tất yếu. Cũng phải thừa nhận rằng, khủng hoảng tài chính trong thời gian qua có tác động mạnh đến nền kinh tế đã kích thích nhu cầu sử dụng dịch vụ này trở nên mạnh hơn. Cuộc khủng hoảng không chỉ làm lộ ra những yếu điểm của nhiều doanh nghiệp mà còn giúp doanh nghiệp khai thác cơ hội bằng việc nắm bắt thông tin nhanh hơn, tầm nhìn sắc sảo hơn. Vì thế, nhiều doanh nghiệp cần đến dịch vụ tư vấn như là cánh tay nối dài của mình, là phòng nghiên cứu, ứng dụng chiến lược, mô hình quản lý mới và hiệu quả cho doanh nghiệp. Có thể nói, dùng dịch vụ tư vấn là chiến lược outsourcing (thuê ngoài) của doanh nghiệp.
Có cầu chắc chắn có cung. Sự góp mặt của cả các nhà tư vấn ngoại, tư vấn Việt kiều hoạt động lâu năm ở nước ngoài, trở về nước làm cho lực lượng tư vấn tại Việt Nam trở nên hùng hậu, chuyên nghiệp, tạo một vị trí, một chỗ đứng nhất định bên cạnh các ngành nghề quan trọng khác. Đây là một tín hiệu đáng mừng cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam để có thêm nhiều cơ hội lựa chọn, chính thức bắt đầu hoạt động trong môi trường kinh doanh chuyên nghiệp hơn, tăng cường khả năng cạnh tranh với không chỉ đối tác trong và ngoài nước, tiến đến hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới.
Chọn nhà tư vấn nội hay ngoại
Ở các nước phát triển, ngành tư vấn phát triển từ lâu. Các công ty tư vấn nước ngoài đã có một thời gian nhất định để tích lũy kinh nghiệm và xây dựng thương hiệu, tạo niềm tin cho khách hàng. Đối với dịch vụ tư vấn chiến lược và quản lý, niềm tin là rất quan trọng. Tuy nhiên, cốt lõi của thành công trong tư vấn là sự sáng tạo, mà sáng tạo thì không thể nói là tư vấn ngoại hay tư vấn nội được.
Các nhà tư vấn ngoại thường khuyên doanh nghiệp đi theo những chiến lược với xu hướng đầu tư mạnh ít nhất 3 năm, sau đó bắt đầu thu lợi. Cách làm này sẽ khó phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam, do hạn chế về nguồn lực tài chính. Nhiều nhà tư vấn ngoại đã chia sẻ với chúng tôi, do gặp khó khăn về ngôn ngữ và văn hóa giao tiếp, nên làm việc với doanh nghiệp cả tháng rồi mà chưa hiểu cặn kẽ cách họ quản lý, kiểm soát. Trong phạm vi chiến lược, quản lý, kiểm soát, tư vấn ngoại chỉ phù hợp với tư vấn về chiến lược, thương hiệu cho các công ty lớn và có tiềm lực tài chính mạnh.
Nhà tư vấn nội hay ngoại đều có những ưu khuyết riêng, doanh nghiệp dựa trên đặc điểm, hoạt động kinh doanh cụ thể của mình để chọn lựa cho mình một dịch vụ tư vấn phù hợp. Tuy nhiên, một nhà tư vấn dù là nội hay ngoại cũng phải đáp ứng hai tiêu chuân cơ bản đó là: Tâm và Tầm. Nhìn vào nội lực bên trong của công ty tư vấn để phân biệt đâu là nhà tư vấn chuyên nghiệp, hiệu quả, cụ thể là nhìn vào năng lực đội ngũ nhân sự, mô hình quản lý, kiểm soát mà họ đang theo đuổi. Một nhà tư vấn phải đủ tâm và tầm thì mới có thể đồng hành với sự phát triển của doanh nghiệp được. Doanh nghiệp trước khi sử dụng dịch vụ tư vấn cần nghiên cứu, tìm hiểu kỹ đối tác, xem trang web, trực tiếp đến văn phòng củ công ty tư vấn và tiếp xúc với chuyên gia tư vấn, tham khảo ý kiến của những doanh nghiệp mà họ đã từng tư vấn để có sự đành giá chính xác.
Giá trị từ dịch vụ tư vấn
Nhà tư vấn vừa có tâm, vừa có tài và cũng làm việc với đội ngũ cốt lõi của doanh nghiệp, thì chắc chắn sẽ tạo ra một kết quả tốt hơn rất nhiều so với kết quả ma doanh nghiệp tự làm. Một ý tưởng hay về chiến lược có thể tạo ra giá trị hay gấp hàng trăm lần so với phí dịch vụ tư vấn. Một mô hình quản lý và kiểm soát tốt có thể giúp doanh nghiệp vận hành suôn sẻ chiến lược đề ra và tối thiểu hóa chi phí không tạo nên giá trị gia tăng. Xây dựng được bản sắc văn hóa, khai thác được từ 80% đến 100% năng lực của CBNV.
Sự thành công của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc vào chất lượng của việc đưa ra quyết định. Để đưa ra những quyết đinh đúng doanh nghiệp cần có những thông tin chính xác và tin cậy. Ở các nước đã phát triển, các dịch vụ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nội bộ doanh nghiệp được các công ty xem trọng và đặt hàng, kể cả những tập đoàn lớn dù họ đã có bộ phận nghiên cứu nội bộ.
Tóm lại, nếu doanh nghiệp chọn được nhà tư vấn đúng, phù hợp với mô hinh, chiến lược, văn hóa kinh doanh của mình, thì sẽ tạo một bước đột phá thật sự cho sự phát triển của doanh nghiệp.

theo: marketingchienluoc

Muaban http://thuongpho.com/kinh-nghiem-kinh-doanh/753-thi-truong-tu-van-cua-da-mo.html

http://thuongpho.com/kinh-nghiem-kinh-doanh

Test postting

Test my posting.....

Thời trang nữ - váy xinh cho cô nàng chân ngắn

Những bạn gái có đôi chân không dài nhưng lại khá thon thẳng, đừng e ngại khi chọn lựa và diện lên mình những chiếc váy dễ thương nhé! Kiểu váy ngắn trên đầu gối từ 10-20cm rất phù hợp với dáng người và làm cặp chân trông dài hơn. Bạn có thể kết hợp chúng với boot ngắn cổ hay giày cao gót để dáng người trông cao hơn và khiến mỗi bước đi thêm phần uyển chuyển. Còn với cô nàng có đôi chân dài "miên man" thì dù kết hợp với giày búp bê hay boot cao cổ, các bạn cũng đều tỏa sáng và khoe được thế mạnh của mình.

YoYo Nguyễn

Thời trang nữ